Recentemente realizei um trabalho em uma propriedade rural na cidade de São Borja, onde consistia basicamente na implantação de um programa de 5 S's em alguns departamentos da organização, principalmente no almoxarifado, onde, peças e ferramentas eram guardadas. No primeiro momento verificou-se a necessidade de esvaziar a sala, pois a bagunça era tão grande que ficaria impossível trabalhar com todas aquelas peças no local. Iniciou-se então, a fase de separação, ao mesmo tempo que a limpeza era realizada.
Após algumas semanas de trabalho, obteve-se um resultado satisfatório, em comparação ao que estava sendo proposto. O local foi organizado, renovado com pintura, realocado seu layout, e todas as peças catalogadas e separadas de acordo com o grau de importância de cada uma. Muitas peças foram encontradas (pois nem o proprietário sabia que elas existiam) e outras separadas para reciclagem, troca ou venda.
No cronograma do trabalho, foi realizada visita em uma propriedade tida como padrão de qualidade no Rio Grande do Sul, no ramo da Agricultura. Esta metodologia se chama Benchmarking, sendo muito utilizada em grandes corporações para obtenção de aprendizado.
Deixo aqui meu registro pois acredito ser muito importante que outros proprietários rurais interessem-se pelo segmento e acreditem que a organização também faz parte do lucro.
